目標の立て方から
きょうはスタッフ全員で、先日から目標管理シートを埋める作業を始めました。「それでは皆さん、考えてきた目標をだしてください。」と号令をかけました。各自が思い思いの考えてきた目標を出してくれました。私は各自が考えてきた目標を丁寧にホワイトボードに書き出しました。次にその一つ一つの目標の説明をしてもらいました。
次に、発表されたそれぞれの目標が達成できるようにするために協力できることを考えました。いままで、このようなミーティングをしてこなかったので、１時間でしたが有意義な時間となりました。
会社の方針が常にトップダウンでの指示が降りてきていました。そういう社内の体制だったこともあり、自分で目標を立てること自体が初体験です。対話をしながら会社経営方針の理解が深まっていってくれればいいかと思いました。また、本当に目標設定が必要なのかどうなのかはやってみないと分かりません。まずは、誠実に地道に取り組んでみたいと思います。
会社の目標設定
まずしっかりと私自身が会社の存在意義や活動目的が明確になっていれば、いろんな場面での判断や選択を誤らないと思います。スタッフにもしっかりと理解してもらう必要があると思いました。
わたしのすべきことの第一歩は会社の存在意義と目的を明確に言語化し、他人にわかりやすく説明することから始めたいと思いました。日ごろYouTubeで発信している動画は、自社の方針も含めてお伝えしているものですが伝えたい相手はマンションの売却を検討されている方に向けての動画となっています。
今回は社内のスタッフに向けた動画を撮ってみようと考えました。ときどき仕事の壁にぶつかって進歩向上が止まったり迷ったり、ぶれそうになることもあると思います。そういうタイミングで見てもらうことによって、やる気を取戻してもらえたらという気持ちで作ろうと思いました。
